这，是24年4月27日婚礼上泪崩的我。是的，我结婚了。现在每次打开当天的视频，眼眶还是会闪烁。遇到她以后才发现自己原来这么感性。2024年，结婚、找新仓库、搬新公司、团队从19个人到43个人、一天能发出1000只吉他，这一年真的发生了好多事情，我的心态上也有了很大的变化。大家好，我是和你们一起成长的陈立，这期视频唠唠2024这一年。

被我限制住的吉他情报局

我知道很多教育行业、琴行朋友会关注我们，22-23年的年度总结，后来我听说有人看了不下10遍。我也是，我现在看影视飓风，最喜欢的节目不是他们的测评，而是Tim的创业分享，年度总结是记录成长最好的形式，也能够和你们汇报这一年我们的近况。

2022年是2017年成立5年来，吉他情报局最重要的一年。我想通了一件事，就是传播吉他文化、普及乐器教育不一定只是做测评、教程，也可以是销售乐器，要做普及乐器这件事情，在哪里学、在哪里买这件事情都要发生、要落地，所以我们为什么不能提供一个最优解来给大家一个简单的选择？

老板的认知决定团队的高度，我的确限制住吉他情报局了，2022年我开始放下身上的偏执，开始尝试组员给我的建议，我们从内容拍摄团队转型到内容电商团队，好的教程、测评、Vlog依然有，与此同时，这两年我们的频道多了一些吉他推荐类视频，有些同学可能觉得没那么纯粹了，这里说声抱歉，但是筛选和推荐的优秀产品一直是我们的底线，大家可以完全相信吉他情报局。这些推荐类视频其实也是普及乐器很重要的一个环节。

自我觉醒

24年是自我觉醒很重要的一年。了解了一些心理学和教育方面的书，发现，如果放任潜意识发展，我们大概率容易循环父母的行为，做一些你以为合理的事情和决策。10、11、12月，大家都知道是各种双11、双12的活动，真的是拍婚纱照我都会拿手机出来工作，领证出去旅游也只敢离开几天，而且还带着电脑。我有时候会觉得自己不配生活，就应该工作，把加班当乐趣，那种不上班就愧疚的变态心理。和程前24年年度总结说的一样，与其说是在通过工作寻求获得感、

认同感和成就感，不如说是希望通过工作在像外界证明自己。但是这依然不能够让我回答，我是谁、我在哪、我在干什么，这个经典哲学问题。24年我对自己和世界的了解多了一分，她给我带来了另一个视角。原来工作是为了更好的生活。

摇滚新娘

她，可能你们很多人都认识。我们的故事已经有好几年了，美丽、善良、乐观、可爱、善于学习、善解人意、唱歌好听，我可以把所有美好的词藻放在她身上，而这么优秀的人在我负债的时候也没忘记支持我、鼓励我，她是会在争吵之后看《非暴力沟通》用方法跟你解决问题的女孩、她是会告诉你人生的主旋律是体验的女孩、当然，她还是会为我写歌的女孩。

4月，广州连续一个月大暴雨，我俩每天都要祈祷27号婚礼可千万不要下雨，不然草坪婚礼就没得办了！27号天气一直到中午都很不错，下午4点半的草坪婚礼看起来手拿把掐，但是1点半开始下雨、整个广州都黑了，还有一些来的朋友说路上在下冰雹，我开始有点慌了，所有的精心筹备大概率都没用了，酒店也跟我说做好准备到室内举行。我那天也不知道怎么的，看了看天空，我和主持人说，那两片黑色云中间有日光洒下来，一会会有时间，我们利用好这几十分钟，

说完这个话我自己都惊呆了，要是过不来怎么办，要是两片黑云合并了怎么办？我也不知道哪来的经验····· 但是有意思的地方就在这，我们就是利用好了这40分钟的空隙，草坪上的仪式举办完大雨就落下来了，刚好在室内吃饭，吃完饭的演出环节奇怪的又没有下雨，所有人都离场之后那天晚上真的是电闪雷鸣，特大暴雨都不为过，我们到现在都对老天爷充满敬畏、心怀感激。

关关难过，关关过

接着，中高考结束，暑假来了。每天的发货量直线上升，是好事情对吧？但也是挑战。我们600多平的仓库实在是放不下几千只吉他了，广州的房租实在太贵，而且还出现了我们包裹被偷盗的事情。为了长线的发展，我们在8月把仓库搬到了惠州，搭建了一个2000平大小，可存放15000只吉他的仓库，常年库存有8000-10000只吉他，这给了我们更大的底气去做服务和内容。

内容上也遇到一些挑战。我们视频的选题、封面、内容稍微流量好点的都会被扒，最恶劣的是有人用吉他情报社、吉他中情局这种名称开店，而且详情页、设计元素原封不动照搬，还真有粉丝购买了来找我们售后。

（跟拍）

于此同时，我们的人员和业务量在增加，因为团队人数的增加，我们的办公室已经逐渐坐不下了，为了过来的琴友和公司的小伙伴有更好的体验，我们搬到了这个新办公室，这里计划可以容纳80-100人，是为了未来3年准备的。我带大家参观一下，出电梯一整层都是。会议室可以容纳更多人同时开大会，这边是工区，自动升降桌配了6个，这边是水吧台，有咖啡机、冰箱和小零食。这次我们找「简单声学」打造了录音房的设计和物料，他们真的很专业，图纸、建议都非常详细，

然后东西发过来也很好安装。

淘宝第一、抖音前五、京东前十一切也在像好的方向发展，耳福的琴弦和背带爆掉之后现在团队也有接近小20个小伙伴了。你以为成功要来了？不是的，一般都是挑战先来。你会发现组织层级、薪资结构、绩效考核、培训标准、公司的使命、愿景、价值观？未来的目标，方向在哪？和那个哲学三问一样，公司也需要知道自己是谁、要去哪里、在做什么。不然几十号人聚在一起干嘛？对吧！你以为的是从0到1之后会轻松一点，其实从1-10才是风险更大、更挑战团队能力的时候，

从0到1大不了再来，从1-10，再来的勇气是需要很大的，你需要对太多人负责了，如何让大家的能力和方向和公司的目标一直成为了我最重要的事情。

我们重新调整了业务框架，调整了使命、愿景、价值观；

我们把让一亿中国人学会乐器的一亿给去掉了这样能够让团队更有发挥的空间和用户做朋友是非常重要的事情我们把它放到了我们的价值观体系里面

我们每天客户团队的同事和运营的同事都会接到五湖四海的前友的奇奇怪怪的问题如果没有和用户做朋友的价值观,那将是一场灾难

未来的吉他情报局,如果一定要去一个地方那么一定是做乐器行业的中小学只有做普及教育,才能够让更多人接触到乐器如果你们喜欢这一类的内容

接下来我会用个冷号多跟大家去分享吉他情报局背后的故事好,那制作内容不易,感谢你们能够看到这里每一条频道我都会看

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