相信近期的推文没有少提这个教培行业经典的案例。「2003年“非典”疫情全面在北京爆发，北京市教委要求培训机构全面停课。当时，“新东方”所有学员前来退款。面对所有学员的挤兑退款，新东方此时账面上的钱已经不够，因为公司已经把钱投入至暑期教学，租教室，印资料，搞市场宣传等。“新东方”创始人俞敏洪不得不在一天内向朋友筹集了2000万元补上这个窟窿。直到5月底，“非典”过去了，学生把钱交回来了上课，俞敏洪才解除这次危机。这次疫情“新东方”在最快的时间响应了线上授课，可谓是深谙线上教育的重要性！」

「停课不停学」，线下纷纷转阵线上

“宅”文化

众多在线教育平台迅猛发展，疫情很可能是压垮线下培训的“稻草”！随着全国确诊的病例不断攀升，为控制疫情，全国各地延迟开学时间，停止开展各类闲暇教学活动，这让原本就火热的在线教育行业在疫情中迎来了爆发式的增长，在线教育盼来的不止是井喷，而是像雪崩一样的需求！

那么在特殊时期的强烈需求，从长期来看到底是不是伪需求？在线教育一直在着力于解决的传统教育的核心痛点「资源共享难、个性教育难」，但是万万没想到在「非接触教学」上被点燃了。所以，业界在兴奋的同时，可能也要冷静地拍拍脑袋！

03年非典疫情之前，在线支付的成熟、互联网的普及加上民间的旺盛消费，电商在诸多方面已经具备了向消费群体传递更优体验的能力，所需的就是一个能让大众试水的契机。而非典的爆发恰恰使一大批人体验到了网购的便利，从而在疫情过后真正地改变了自己的消费行为模式，将网购作为一种习惯保留了下来。

一个偶然事件要改变大众的某种行为模式，除非新的方式方法能够带来革命性的体验和改善，或者是偶然性事件从此变成经常性事件，否则任何的应急性改变都将在偶然事件过去以后被还原。激增的流量是否在疫情过后能转化为付费用户，这需要优质的师资力量和内容来支撑！在线教育会进一步下沉市场，可以预见这场“战疫”将会加速线下培训机构向在线教育转型的速度，对于未来的教育格局影响颇深。

线上教育优缺点

飞速发展的电商和物流体系，近年无不时刻“压制”着全国近50万家乐器培训机构。电商和物流体系的成熟，侧面影响着店内的乐器销售业务持续走低，收入大头由培训业务来支撑。业内人士公认超过7成教培机构都是半亏不赚，凑合过日子。

无法如期开展的教学工作、面临家长挤兑的退费风波、必须缴纳的租金以及人力成本。对于重资产运营的线下培训机构而言，在没有新的资金引入以及线上业务开展不顺畅的情况下，将会直面生存危机。现在，直播、知识付费不需要任何技术门槛，第三方平台已经提供了一整套现阶段可以说是完美的方案来进行匹配！

对于学生，知识传递便捷了，获取教育资源成本降低了，直播录播可以反复观看、不同级别老师可供挑选、不再受到距离和时间的限制，可以更好的规划时间安排。

对于老师（店）能够跨越地区授课管理、班级容量变大、优质内容回报丰厚、时间和人力成本大幅下降，而且还能清晰的看到自己的不足，刺激自我内容的优化。

线上教学当然也有不足，包括学习效率、督促、课堂氛围以及面对电子产品的自制力等等。

传统培训机构（乐器品牌）如何应对？

随着疫情的发展，短期线下中小教培机构影响巨大，中长期将加速提升在线渗透率。长远来看，师资、教研、运营等教育核心环节的深耕仍是企业竞争的关键。原本扮演辅助角色的在线教育将逐渐成为舞台的主角。此次疫情的爆发，让大家再一次切身体验到了数字化内容传播的时效性，以及通过移动终端进行数字化内容获取和学习的便捷、高效。

因此新形势下，必然加快线上和线下的整合，双方快速查漏补缺，填补自己的空缺和短板，在未来拥有成熟的技术和完善的教学教研体系的机构将引领整个行业，固步自封的机构将逐渐淘汰。

如果看文章的各位是从业人员，这场疫情有让你感觉到企业或单位“生病”了，那么加快部分业务转型在2020年上半年变得尤为重要。我们整理了一些应对建议供各位参考：

关于线下文化类活动

人流密集扎堆的活动，无特殊情况一律延迟或取消！全国上下各相关单位积极响应戒备号召。1月22日，大麦网宣布蔡依林、韩红、刘宇宁等人在武汉站的演唱会将延期举行；1月26日，刘德华宣布取消原定于2月在香港举行的12场演唱会（据估算损失将达5000万）；1月27日，北京冬奥会倒计时两周年活动也宣布取消；各地Livehouse、艺术馆及剧院也纷纷取消线下演出，影院、KTV、网吧等相对密闭公共场所关闭。

在此次冲击下，全国的线下文化娱乐业，初步估算损失或超百亿元。随之而来的“后遗症”可能要恢复相当长一段时间，这段时间大众潜意识里都不希望扎堆。文化活动必须准备的异常充分，避免让人心生膈应！

关于制造生产的影响

作为一个自媒体人，10天的年假硬生生在家呆了一个半月，历尽千辛到广州后继续自我隔离14天。“美好”的线上办公对于自媒体人可能还有些许发挥空间，那么对于重资产运营的生产制造企业呢？复工到底有多难？万一领导层还逗留在湖北（不少），对于企业意味着什么？

只要工厂发现有一名新冠患者就有可能直接出局！截止3月17日，广东的大部分乐器厂家都还没有完全恢复产能，效率高的恢复了近8成，有些甚至现在还在集体隔离当中！在行业淡季（3 - 5月）+疫情的双重打击下，产品销售缓慢、供应链断裂、资金吃紧······如履薄冰！

线下店面被疫情波及，品牌方接下来的出货重心会更趋于线上。线上购物是一个反复对比的过程，太多优秀的国内外对手放在同一个页面，竞争相比线下会更加激烈！以往内功修炼不错、产品思路清晰、线上电商有布局的品牌相信此次疫情不会太难熬，疫情反而会是优秀企业的保护伞。

乐器的境外贸易出口受疫情“全球化”的波及，国产乐器（吉他）品牌这次面临的问题可能比白手起家还要难！有人会走极端，大打价格牌，杀敌一百自损八千；也肯定会有人在攒着劲儿，提升组织结构的效率、加大产品研发的比重、布局线上教育以及提升品牌形象和推广。

学生群体一直都是兴趣培训市场的主力，他们直接决定行业的起伏。在各行各业陆续恢复生产生活的过程中，想必会通过各种方式“追回”失去的时间。开学时间尚不明朗，延迟开学政策很可能会挤占接下来7、8月暑期的时间，双休变单休也不是不可能，这可是乐器品牌全年流水和数据最好看的两三个月。

乐器培训作为个人兴趣补充，接下来的一整年里，它的权重和优先级在疫情面前，自然成为家长考虑因素里偏低的那一类。

尾巴

此次疫情是一次对公司组织能力、文化和凝聚力的大考验。尤其是创始人面对突发问题时的趋势判断能力、调整能力甚至价值观念的分水岭。每个行业，都有顺势而变的敏捷型公司和反应迟钝的低效率公司。可以预见，敏捷型的头部企业将在寒冬之后蓄势待发，而那些不够聚焦，不够专业的企业，很可能面临更惨烈的冬天。

经过这次疫情，会有越来越多的产业与企业加速并深化数字化进程，这将带来极大的效率提升，也将在疫情复苏后给各行业在全世界范围内带来更多的机会。

部分内容来自公开数据整理，以及我个人对于原声吉他圈的看法。以上，希望对各位有帮助！祝各位健康平安，一切顺利！

特别鸣谢：

如去不如来、风之子

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艾瑞咨询、凯度咨询、微热点